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这个一心想成为“理论物理学家”的北大学霸,现在成了万千CEO中的一个,创业5年,他说这是“另一种成为科学家的方式”。

但是就像《生活大爆炸》中的Sheldon一定宁愿辞职也不会去做Leonard的工作,童哲也不愿退而求其次。尽管已经拿到了苏黎世联邦理工的博士offer,他还是放弃了这条很大可能不会成功的路。

物理学院迫于压力,最终举行了听证会,相关同学也退还了助学金。2008年6月期末考试期间,童哲又在论坛揭发同学求老师加分,“学问的荣誉与学术的尊严,在委曲求全的旗号下荡然无存。这就是当今世界带给我们的。”

他瞒着家人,回国创立了致力于“降低中国教育门槛”的万门大学,免费发布大学、高中课程,希望成为中国的可汗学院。

从25岁开始创业,到今年三十而立,他的故事足够写一本《博眼球指南》。公开场合的“戏精”,和私下憨厚低调的金牛男,到底哪个才是真的童哲?采访、撰文:于蒙| 2016年2月21日,童哲在给互联网大佬们讲广义相对论。2012年他创立了万门大学,致力于“降低中国教育的门槛”。

直到站在埃菲尔铁塔下仰望的那一刻,他仍然坚信,自己未来会成为又一位中国籍的诺贝尔获奖者。童哲觉得自己可能没戏了,“一路上自认是个天才,但是真正在最顶尖的竞争之中,我能够感觉到自己并不是全世界前十。”

在这个极端务实的时代,谈理想和信念,似乎成了最应该被嘲笑的事情。个人努力的价值被质疑,阶级固化成了人人挂在嘴边逃避现实的理由。

文章登上了未名BBS的十大(最热的10篇文章),一度在学校引起轰动。在文章的最后,他写道:“本文产生的任何责任由我负责,我觉得我说出事情,问心无愧。我叫童哲,物理学院大三。”

曾给雷军、李彦宏讲引力波的北大学霸,现在怎么样了?

“我觉得现在还没有到想让自己舒服的时候,只有公司做好了,我才能舒服,公司不好,你让我在什么地方度假,我肯定心急如焚。”

马明哲讲到,作风问题无小事。于企业经营而言,作风建设事关企业的发展大局,事关企业的凝聚力、向心力和公信力,一旦放松作风建设就可能导致企业发展困难,甚至出现生存危机。就集团发展而言,平安作为综合金融服务集团,经营范围覆盖保险、银行、资产管理、科技等领域,所谓“一荣俱荣、一损俱损”,三十多家业务公司,任何一家出现作风问题、经营风险,都会影响股东、客户、监管、社会对我们的信任,损伤平安的品牌声誉,严重时危及集团的整体发展。全平安,从集团到各专业公司,都必须时刻绷紧作风建设这根弦,高度重视、狠抓执行,确保"正风肃纪行动"扎实有效开展,落实到位。

三是杀一儆百抓典型。抓作风纪律整顿,不坚决查处几个反面典型,就难以产生应有效果,就可能流于形式。集团纪检监察和稽核部门要加强督查巡视,明察暗访,坚决查处那些违法违规违纪的反面典型,对违反作风纪律规定,造成不良影响和严重后果的,要给予相应的党纪和政纪处分,构成犯罪的,要依法追究刑事责任。(中新经纬APP)

但童哲认为人区别于动物,就是因为有理想。“如果一个人没有自己的理想的话,那就只能做最动物性的事情,最低级的事情,你的行为就会被基因所控制——多攒钱犒劳自己,多欺骗配偶,多生孩子,就像前段时间的史诗级直男癌。我认为人的尊严就体现在有独特的目标。”

此前,童哲一直宣称要把万门做成NGO,这种强行收费的转型,又给他带来了一大波非议。最初,他创业的目标是“降低中国教育的门槛”,希望通过免费的中学、大学课程,帮助尽可能多的人接触到优质教育资源,因此,将万门大学公司化、商业化,其实都是违背初心的事。

在他看来,万门大学就是除科学家之外,他力所能及的最有意义的事。“教育是人的杠杆,网络是教育的杠杆,杠杆乘杠杆,所以网络教育会对社会进步有很大的帮助。”

2013年9月,童哲与AIESEC大陆总会论战,揭露AIESEC大陆总会账目存在问题。这一风波席卷全国的AIESEC组织,最终以共同声明,总会进一步完善组织管理结束。

中国平安方面称,这个介绍大致的思路是“你以为我是这样的‘’幽才”(如网传的一页PPT),实际上,我是这样的优才(还有下一页PPT),结果被人只拍了第一页。其实我们的优才计划确实有海归、有博士。

他甚至曾想过游历中国,记录中国乡村的时间截面,但一定是“不参与网络,不做相应的报道或者是宣传,不引起别人关注”的方式,以保证客观。

那段时间,公司从原来40多人,裁员到只剩12人。虽然有了家里的支持,但融资依然没有着落,为了尽快度过难关,他放弃了之前一直坚持的免费模式,把课程打包售卖,500块钱可以学习高中阶段的全部课程。

上述保险经纪人认为,该行为影响了整个行业的口碑,也对真实的海归或者高学历从业者产生恶劣影响,让很多人误以为,保险业充满夸张和不实际的宣传,这让很多兢兢业业工作的人,为保险行业付出的人,感到难过和伤心,也是对这部分人的不公。

那年童哲28岁,创业3年,第一次面临理想和现实的碰撞。网络上的质疑、巨大的自我怀疑和公司难以为继的压力,把他逼出了“急性斑秃”。“洗头的时候一摸觉得不对劲,完蛋怎么少了大拇指指甲盖一样大的头发。去了北医三院,医生说就是压力太大身体产生应激反应。”

在爱问保险CEO庞博看来,保险企业本身首先要做到打铁还需自身硬,今天的话题正好反映出了即便是平安这种在保险业内数一数二的企业,它所拥有的庞大营销队伍群体中,也难免会出现一些比较“特殊”的营销方式,这种个人行为或者团队行为,可能影响了整个企业的形象。

二是务求实效抓整改。各单位、各部门要严格按照行动要求,认真制定整改方案,按照查摆出来的问题,本着缺什么补什么、错什么改什么,什么问题突出就解决什么问题的原则,明确整改重点,落实整改责任。

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1 没有教育背景2 没有事业人脉3 做教育需要大量财力物力和志同道合的伙伴4 想做的平台极难商业化,商业前景渺茫经过思考,他意识到万门大学做成的可能性小于1%,但他依然要做。2实际上,成为卫道士并非童哲本意,但在面对不符合他的价值观的事情上,他从来都不会做分毫让步。2007年,童哲在北大未名BBS发帖举报同学家境优渥却骗领助学金,“我爸是律师,我用普通洗面奶,他领国家贫困助学金,他用欧莱雅洗面套装。”

他进一步提出三点要求,一是要把握关键抓重点。首先是重点人。身教胜于言传,作风整肃要从主要领导抓起,从我做起。每一位领导干部必须带头找问题、抓整改。其次是重点事。就是要查清业务经营、选人用人、项目投资等重要事项中的不良行为,严厉打击违法违规违纪行为。最后是重点问题。各单位和各位同事要认真对照工作通知的要求,结合各自工作特点和实际,深入开展问题查摆。

中国平安员工因玩“幽默梗”引发争议

虽然最终目标——降低中国教育的门槛——看起来充满情怀,但他在奔向目标的路上却一直都以理科生的理智武装自己,禁止一切感情用事和享乐追求,禁止“诗意”。

2015年股灾中,公司面临资金链断裂,眼看要倒闭。童哲的母亲卖了厦门的一套房子,借给他一百多万,高中学长蔡嘉育借给他了三百万,公司才安然度过危机。“之后把钱还回去了”,童哲补充道。

1和很多人一样,童哲小时候的梦想是做科学家;但和大部分人不一样的是,20岁之后,他依然觉得自己可以碾压爱因斯坦。

还好,阵痛很快过去了,融资到账,公司逐渐步入正轨。童哲的头发又长回来了,随之回来的还有他的信念——比起NGO,公司是更高效、更适合在线教育的方式。

网络流传的图片显示,这名员工曾就读于哈佛大学,2003年加入海豹突击队,2005年前往叙利亚执行任务成功解救三千人质,2006年获得诺贝尔金榜题名,2008年参加美国总统选举以1票只(注:介绍上为错别字,应为“之”)差落选,2012年被提名全球最有影响力人物提名,2019年放弃一生荣誉正式加入中国平安钟海根部。

童哲还表达过自己的苦恼:偶尔在街上被人认出来,会让他觉得不快。他希望做个手插兜的路人,不愿意失去静静旁观世界的权利。

他的观点依旧极端、非黑即白,不过这次似乎吃一堑长一智了,他补充道:“但是这没有正确与否。”谈到自己的理想,童哲说他想给社会留下永传的东西——“我不愿意时间被荒废虚度,以至于说不出今天最大的收获与喜悦,也不愿意一天的快乐仅仅来源于无厘头的玩笑和廉价的神经满足。

“我觉得如果拼死在工作上,是一种很好的状态,因为反正人最后都是要死的。就像孔子说朝闻道夕死可矣,那闻道是什么?闻道就是你追求最有生命感召力的事情。

他把公司的生死系于自己一身,可以说万门大学就是童哲,万门大学的路就是童哲的路。5有人说童哲是堂吉诃德。“一个人办一所大学”、“你是你的大学”、“降低中国教育门槛”创业理念,在很多人眼中怎么看都像包裹着理想主义外衣的鸡汤。

这也暗合了美国社会学家戈夫曼(Erving Goffman)的“前台/后台理论”。戈夫曼认为人生就是一出戏,人们在不同的情境之下,面对不同的“观众”,会有迥然不同的表现。

某中国平安员工简历 来源:网络这份简历经过传播立刻引发网友吐槽,不少人也对该简历的真实性产生怀疑。“我们也希望有这样优秀的同事加入平安,但实际上网络流传的图片是我们一个同事在介绍自己的时候,玩的幽默梗”。中国平安的工作人员表示。

| 只能找到这一张照片了。虽然是自封的科学家,但他的物理水平也确实得到了诸多验证。初中时物理竞赛全市第一,高中获得奥赛全国银牌,保送进北大物院,大三考上了全球只招10个国际学生、诺贝尔奖得主辈出的巴黎高师。

这是支撑他创业并在诸多反对声中坚持下来的底层逻辑,但他也从一开始就知道这条路可能会通向万丈深渊,他列举了诸多困难:

他有自己坚持的正义和原则,一切不能在逻辑上说服他的,都会被他坚决、公开地反对。3他的所作所为确实都符合这两个条件:刷存在感、对社会有贡献,而且他一直非常努力地为之摇旗呐喊。然而与互联网上、公开场合的高调夸张相反,童哲在生活中谦卑得完全不像北大毕业的创业公司CEO。一位朋友回忆与他的初次见面——他深深鞠躬双手送上名片,席间极少开口发表意见,倾听同伴发言时专注地看着对方。突然有事提前离席,他默默地把单买了才走。

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